河北四建

9月12日早上，子总部办公会议议程井陉采矿区化工新的材料转备产业群园EPC建设项目一开始策化会。子总部总管理工作师唐志强、副总裁管理工作师刘金河、总水利技术人员高任清、安全保障负责人梁复、水利工作管理工作部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计的概念院校长李莉，九分子总部管理工作师刘喜良、副管理工作师付书青参与活动办公会议。大会九分厂家业务警卫长付书青回报了分厂家对业务活动策划现象，对业务企业办公室、建筑健康安全作业区文化建筑健康安全作业堡垒机被部署、业务者配用现象等来展开了特别回报。刘喜良回报了业务整体性建筑健康安全作业工程作业进度策划策划和劳务工阵容分配现象。李莉对业务cad图设置现象作了回报。大家集思广益就业务健康安全、产品的服务质量、工程作业进度策划、文化建筑健康安全作业等方便来展开互动交流研讨并提交提议。开会断定了将该业务打诱发本省示范点性典型示范业务的最终目标，牢固树立该业务制作时间紧、厂房区域情况个性化、影响力大，设置院和九分厂家要依据高的标准规定、高需求、高产品的服务质量、高错误率的率的业务建筑环境承载力基本思路，实际业务上坚守高的标准规定分析、高错误率的率深入推进、高产品的服务质量完成，对着挑战自我迎难而进，敢打敢拼，凸显上海四建知名度和高端品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大平台位置看重内容建设规划，开发了以分大平台副副总付书青为内容指揮长，分大平台人才战斗力为班子的内容工作管理工作的团队，在高标工程作业上时间，在内容工作管理工作上动真格，分辨精干工程作业军队入厂工程作业，为了保证各内容标全面的高效能完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）