自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日间隔雨量，基础打桩后发生的污泥经中雨下渗捏造事实环境各个地方，下雨过后工程全部成员已经开始河道清淤事业，因低能耗的标准中午不建议建筑垃圾清运登场音乐，安全管理成员便半夜长期加班“磨炼”，分秒必争为以后事业造就事业面。中午铺平训练场、半夜倒运污泥，经过了工程全部成员的连日鏖战，使工程符合了开始开工條件。装修工程即大干，开始即最后的冲刺。好经理部将以只争朝夕的奋发努力体位，高关卡、优重量、快速率推进内容河北四建好内容河北四建，提前质保完毕每一项装修工程工作，在河南省市面牢固树立一方面旗织，扩散安徽四建高端品牌整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）