受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破创业活动经营，连续改善创业活动利润学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强安会风险分析监督控制，安会关于文明工程再上架台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行企业企业战略，工程建筑产品进第一步增进环绕着品质有效控制系统任务总体目标值，新我司一直增加工作效率品质有效控制系统组织体制，定期源源不断的调高品质发觉和劳务派遣人员整体结构职业素质，进每一步强化车间品质有效控制系统和服务的针对于性，新我司品质有效控制系统标准逐步增加。1是调高內部的服务安全性能核审督查，确定了有效控制系统组织体制一直有效地开机运行和定期源源不断的增加工作效率。二调高建设项目品质的时候电脑监控和建筑工作作业计划有效控制系统，保障机制了整年品质总体目标值的建立。三是针对于建筑工作作业难处、技術和品质有效控制难处进行研发，为增加建设项目品质、加大建筑工作作业进展情况提高了强而有力支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干积极进取，敢于承担承担，塑造事情机关作风上级领导层要进十步改善权利与义务状感和权利与义务状感，严以律己，法定程序治企，维持想事要、做行为从工厂的实际上出发旅行，从工人注意的事要干好，勇于创新讲奉献权利与义务状，积极主动面对对立。要进十步传承敢闯敢拼、专业专注勤恳的精神什么，谈谈决定的要求或者面对的对立，各项班子组成员要依照职能组织机构架构，组织机构签立解决方案处理和进程工作方案，一个一个点位落实，为了确保要求和日常任务的尽早做好。二、释放思想体系，抢抓创业机会，扩展市场的新的领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建小组，实施监督机制，升高管理系统高质量和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务于，严格的安全控制，压实安全管理基本知识要再将項目做工作调控纳为做工作调控做工作的关键点，要确保的业务考核评价及时、做工作调控调控及时。五是做好項最终目的带来文案。工厂有关系部们要考核评价項目部参与推后带来文案，为相互配合項目需要备考资源共享、人身健康保障工业能顺利近况、保证总体目标指标英文带来支撑点和的业务。第二是做好人身健康及健康性能监管。耐用树牢人身健康危险因素主观能动性，做好人身健康文化艺术培训、人身健康审核和人身健康科技交底等那项体系的加强作风建设到落到位，要确保判别危险因素、调控危险因素、清理危险因素。